新卒1年目で経営企画！？仕事内容が掴めないあなたへ。成長するための具体的なステップ

この記事では、新卒で経営企画部門に配属されたものの、仕事内容が理解できず悩んでいるあなたに向けて、具体的な解決策を提示します。経営企画という特殊な部署で、どのように成長し、キャリアを築いていくか、一緒に考えていきましょう。

私は2018年度入社の新入社員なのですが、数ヶ月ほどの研修を終えたあと、本社の経営企画部門に配属になりました。配属され3ヶ月ほど経ち、訳も分からないまま分析や会議資料作成等、毎月行なっているのですが、いつまで経っても仕事内容がつかみきれません。

私と入れ替わりで中堅社員の方が辞めてしまわれ人数が足りていないということもありますが、配属2週間で、その月の収支の分析や各部署（かなり多岐にわたる）の事業業績等をまとめる役員用の会議資料を任され流石に意味がわかりませんでした。さらに配属が通知されたのは10日前ごろで予習する時間もなく、用語一つ一つの意味すらなにも分からないのに、教育係の方も手一杯のようでろくに教えてもらえずといった感じです。

幸い、上司や先輩は穏やかで常識人ばかりなのですが、経営の方針を決める部署にもかかわらず三年未満の若手以外は管理職しかいない部署と、教育をしっかり行う余裕が無いようです。

しかし、私以外の若手の方はかなり高学歴で数字にも慣れておられ、専門用語を使いこなし上司とも会話しているためなかなか私が「分からない」ということを分かってもらえません。当たり前のように知らない単語で説明されることが苦痛です。自分から聞けば丁寧に教えてはくださるのですが、おそらく頭のレベルが違っており、考えながら聞いているうちに途中から先輩の話が頭の中をすり抜けていくのです。

もちろん社会人になってからは数ヶ月経ってるため、1からマナーなどを教えてほしいと言うわけではございませんが、全体的に我関せず、といった感じで、悩みを言えるような雰囲気ではありません。余裕が無いことはわかりますが、教育等に関心はなくとりあえず自分の仕事ができれば良いといった感じです。

本当に本当に1ミリもどう進めれば良いか分からないことが多々あるのですが、ものすごくアバウトというか、「〜〜な感じで」、とか、「私もよく知らないから自由にやって」、といった感じの指示を出され、結局最後まで期限内に作成できず先輩に仕上げてもらうということを繰り返しております。適当に、自由にやれと言われるのが1番困ります。

他にも、知らない単語ばかりが飛び交う会議の議事録を会議が終わったあとに突然書いてと言われたり、自分でも内容を理解しきれないような資料の内容ついて、他部所の上の方に質問しに行かないといけなかったり、、

私は自分で言うのもなんですが真面目な方で、自分ができることに関しては精一杯やりますし、サボろうだとかいった気持ちもないです。3ヶ月を超えなんでもかんでも聞くのもなぁ、、という気持ちもあり、できるだけ自分でやろうとするのですが、流石にキャパオーバーしかけております。毎回資料作成の終盤になると頭が回らず、普通の日本語もなんども読まないとわからないところまでいってしまいます。

管理部署に関する知識があまりなく、経営企画に配属されたことに当初は疑問を持たなかったのですが、調べてみると新入社員が働く部署だとは思えないような記事が多くありました。まだ一年目ですし、コンプライアンス等は整っておりブラック、激務、というわけでは無いため辞めようだとかは考えないのですが、単純にこれは新卒1年目が担う仕事なのか？と疑問に思います。

はっきりした質問というよりかは、ダラダラ長い愚痴を聞いて欲しいだけのような感じなのですが（笑）経営企画に新卒1年目を配属すること、さらに上記のような体質についてどう思われますか？？脳が疲れてるからか家に帰ると寝たきりのようになり復習する余裕もないのですが私はちゃんと成長できるのでしょうか。

1. 現状の課題を整理する

まずは、あなたが抱える課題を具体的に整理しましょう。現状を客観的に把握することで、問題の本質が見えてきます。以下の3つのカテゴリーに分けて、あなたの状況をチェックしてみましょう。

• 仕事内容の理解不足
  • 専門用語が理解できない
  • 資料作成の指示が曖昧で、何をすれば良いのか分からない
  • 会議の内容を理解できない
• 周囲のサポート不足
  • 教育体制が整っていない
  • 質問しにくい雰囲気がある
  • 先輩社員が忙しく、質問する時間がない
• 自身の状況
  • 業務量が多く、キャパオーバー気味
  • 復習する時間がない
  • 成長の実感が得られない

これらの課題を整理することで、今後どのような対策を講じるべきか、具体的な道筋が見えてきます。

2. 経営企画部門の役割と新卒に求められるスキルを理解する

経営企画部門は、企業の未来を左右する重要な役割を担っています。新卒が配属されることは、企業があなたに大きな期待を寄せている証拠でもあります。しかし、その期待に応えるためには、経営企画部門の役割と、新卒に求められるスキルを理解する必要があります。

2-1. 経営企画部門の主な役割

• 経営戦略の策定：企業のビジョンや目標を設定し、達成するための戦略を立案します。
• 事業計画の策定：各事業部の目標達成に向けた具体的な計画を策定します。
• 業績管理：事業の進捗状況をモニタリングし、問題点があれば改善策を提案します。
• 経営分析：市場や競合他社の動向を分析し、経営判断の材料を提供します。
• IR活動：投資家向けの情報開示を行い、企業の価値を向上させます。

2-2. 新卒に求められるスキル

• 基礎的なビジネススキル：ビジネスマナー、コミュニケーション能力、問題解決能力など。
• データ分析能力：数字を読み解き、分析する力。
• 資料作成能力：分かりやすく、説得力のある資料を作成する力。
• コミュニケーション能力：社内外の関係者と円滑にコミュニケーションを取る力。
• 学習意欲：新しい知識を積極的に学び、成長しようとする姿勢。

新卒1年目から、これらのスキルを全て完璧にこなせる必要はありません。しかし、これらのスキルを意識し、積極的に学んでいく姿勢が重要です。

3. 具体的な成長ステップ

現状の課題を乗り越え、経営企画部門で成長していくための具体的なステップを紹介します。

3-1. 仕事内容の理解を深める

• 積極的に質問する：分からないことは、積極的に質問しましょう。最初は恥ずかしいかもしれませんが、分からないまま放置する方が問題です。質問する際は、事前に自分で調べてから質問するように心がけましょう。
• 専門用語を覚える：経営企画で使われる専門用語を、積極的に覚えましょう。用語集を作成したり、先輩社員の説明をメモしたりするのも良いでしょう。
• 資料作成のプロセスを理解する：資料作成の目的、構成、必要な情報などを理解しましょう。先輩社員の資料を参考にしたり、上司にフィードバックを求めたりするのも有効です。
• 会議に積極的に参加する：会議の内容を理解するために、積極的に参加しましょう。議事録を作成したり、発言したりすることで、理解を深めることができます。

3-2. 周囲のサポートを最大限に活用する

• メンター制度を活用する：もしメンター制度があれば、積極的に活用しましょう。メンターは、あなたの悩みを聞き、アドバイスをしてくれます。
• 上司とのコミュニケーションを密にする：上司に、仕事の進め方や目標について相談しましょう。定期的に面談の機会を設け、フィードバックを求めるのも良いでしょう。
• 先輩社員に積極的に話しかける：先輩社員に、仕事のことだけでなく、キャリアやプライベートのことなど、様々なことを話してみましょう。人間関係を築くことで、相談しやすくなります。

3-3. 自己成長を加速させる

• 自己学習の習慣を身につける：経営企画に関する書籍を読んだり、オンライン講座を受講したりして、自己学習の習慣を身につけましょう。
• 目標を設定する：短期的な目標と、長期的な目標を設定しましょう。目標を達成することで、成長を実感し、モチベーションを維持することができます。
• フィードバックを求める：上司や同僚に、自分の仕事に対するフィードバックを求めましょう。客観的な意見を聞くことで、改善点を見つけることができます。
• 休息も大切にする：業務量が多く、疲労が蓄積している場合は、しっかりと休息を取りましょう。睡眠時間を確保したり、気分転換になるような趣味を見つけたりするのも良いでしょう。

4. 成長を加速させるためのツールとリソース

自己成長を加速させるために、様々なツールやリソースを活用しましょう。

• オンライン学習プラットフォーム：Udemy、Coursera、SkillUpなど、経営企画やビジネススキルに関する様々なコースが提供されています。
• ビジネス書：『戦略思考トレーニング』、『ロジカル・シンキング』など、経営企画やビジネススキルに関する書籍を読みましょう。
• 業界団体：日本経営協会、日本CFO協会など、経営企画に関する情報やネットワークを提供しています。
• セミナーやイベント：経営企画に関するセミナーやイベントに参加し、最新の情報や知識を学びましょう。
• ビジネス系ニュースサイト：日経ビジネス、東洋経済オンラインなど、ビジネスに関するニュースサイトを購読し、情報収集を行いましょう。

5. キャリアパスを考える

経営企画部門での経験は、あなたのキャリアにとって大きな強みとなります。将来のキャリアパスを考え、目標を設定することで、モチベーションを高く保ち、成長を加速させることができます。

5-1. 経営企画部門でのキャリアパス

• マネージャー：チームを率い、経営戦略の策定や実行を主導します。
• 経営企画部長：経営企画部門全体の責任者として、部門の戦略を策定し、組織を統括します。
• CFO（最高財務責任者）：財務戦略を統括し、企業の資金調達や投資戦略を決定します。
• CEO（最高経営責任者）：企業の最高責任者として、経営全般を統括します。

5-2. その他のキャリアパス

• 事業企画：特定の事業部の戦略立案や実行を支援します。
• コンサルタント：経営コンサルタントとして、企業の経営課題を解決します。
• 起業：自分の会社を設立し、経営者として活躍します。

あなたの興味や適性に合わせて、様々なキャリアパスを検討しましょう。キャリアプランを立て、目標に向かって努力することで、あなたのキャリアは大きく開花します。

6. まとめ：新卒1年目のあなたが経営企画で成長するために

新卒1年目で経営企画部門に配属され、戸惑いや不安を感じているかもしれませんが、それは成長のチャンスでもあります。現状の課題を整理し、具体的なステップを踏むことで、必ず成長できます。積極的に学び、周囲のサポートを最大限に活用し、自己成長を加速させましょう。そして、あなたのキャリアパスを描き、目標に向かって努力してください。あなたの未来は、あなたの努力次第で大きく変わります。

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