介護園長の苦悩:現場と管理、二つの間で揺れるあなたへ
介護園長の苦悩:現場と管理、二つの間で揺れるあなたへ
あなたは今、介護事業所内保育園の園長として、現場と管理職という二つの役割の間で板挟みになり、深い悩みを抱えていらっしゃるのですね。当初の期待とは裏腹に、会社からのサポートは得られず、多くの職員が辞めていく中で、あなた自身も辞めたい気持ちと、子どもたちのために残るべきだという思いの間で葛藤している状況、大変お辛いことと思います。
私は、昨年度から介護が経営している事業所内保育園の雇われ園長をしています。
雇われた当時は「フォローするから安心して」「1年、2年で前の年収に戻るから」と言われ就職をしたのですが昨年の4月に入ってもフォローはなく丸投げ状態でした。
この度、会社に不満が溜まり大半の職員が辞めることになりました。私も初めは辞めると伝えましたが、「君が辞めたら園を閉園しないといけない」「介護側の職員も辞めなければならなくなる」など3時間説得さ仕方なく、残ることにしました。
4月から新たな職員と保育をしていくのですが私が現場に入らないと回らない状態なのですが、介護側の責任者が入って事務作業を手伝うと言っていますが正直、信用ができません。
また、勤務表なども以前は私が作っていましたが今後は作ると言われました。
何のために園長をやっているのかがわかりません。また自分自身、管理職より現場職の方が向いている事もわかりました。
日に日に辞めたい気持ちが強くなってきていますが子どもたちの為。と思って我慢をしていますが正直、もうどうしたらいいかわかりません。
園長としてやらないといけない事は分かっていますが、自分の気持ちを殺してまで無理して残るべきなのか、年度の途中で辞めるべきなのか悩んでいます。
かなり自己中な考えかもしれませんがよければご回答をお願いいたします。
この記事では、介護事業所内保育園の園長という立場でありながら、管理職としての役割と現場での保育という二つの間で揺れ動き、将来のキャリアについて悩んでいるあなたに向けて、具体的な解決策と、キャリアプランを考える上でのヒントを提供します。あなたの現在の状況を整理し、今後のキャリアパスをどのように描いていくか、一緒に考えていきましょう。
1. 現状の整理:なぜあなたは悩んでいるのか?
まず、あなたが抱える悩みを具体的に整理してみましょう。あなたの置かれている状況は、大きく分けて以下の3つの要因が複雑に絡み合っていると考えられます。
- 期待と現実のギャップ: 就任前の期待と、実際の業務内容や会社のサポート体制との間に大きなギャップがある。
- 役割の不一致: 管理職としての役割と、あなたの性格や志向との間にズレがある。現場での保育の方が、あなたのモチベーションを高める。
- 将来への不安: このまま今の状況を続けることへの不安と、将来のキャリアパスが見えないことへの焦り。
これらの要因が複合的に作用し、あなたを苦しめているのです。まずは、これらの問題を一つずつ分解し、解決策を探っていくことが重要です。
2. 状況の打開策:今、あなたができること
今の状況を打開するために、すぐに実行できる具体的な行動をいくつか提案します。
2-1. 会社とのコミュニケーション:まずは対話から
まずは、会社とのコミュニケーションを図りましょう。具体的には、以下の3つのステップで進めます。
- 現状の課題を明確にする: 具体的に何が問題なのか、具体例を挙げて説明できるように整理する。例えば、「フォローがないことによる業務負担の増加」「事務作業の分担に関する不安」など。
- 具体的な要望を伝える: どのようなサポートがあれば、今の状況を改善できるのかを具体的に伝える。例えば、「事務作業の明確な分担」「保育士の増員」「園運営に関する権限委譲」など。
- 定期的な面談を提案する: 定期的に上司と面談を行い、進捗状況を確認し、問題点を共有する場を設ける。
この対話を通して、会社側の理解を得ることができれば、状況は大きく改善する可能性があります。もし、会社があなたの要望に応えられない場合でも、あなたの考えを伝えることで、今後のキャリアプランを考える上での材料になります。
2-2. 現場の立て直し:チームワークの再構築
4月から新たな職員と保育をしていくにあたり、チームワークの再構築は不可欠です。以下の点を意識しましょう。
- コミュニケーションの活性化: 新しい職員とのコミュニケーションを密にし、お互いの考えや価値観を共有する場を設ける。
- 役割分担の明確化: 園長としてのあなたの役割と、他の職員の役割を明確にし、責任の所在を明確にする。
- 情報共有の徹底: 園の運営に関する情報を、すべての職員と共有し、一体感を醸成する。
チームワークが向上すれば、現場の負担が軽減され、あなたのモチベーションも高まるはずです。
2-3. 自分の気持ちに向き合う:自己分析の重要性
管理職よりも現場職の方が向いていると感じているのであれば、自己分析を通して、自分の強みや興味関心を改めて見つめ直すことが重要です。以下の方法を試してみましょう。
- 自己分析ツールの活用: ストレングスファインダー、MBTIなどの自己分析ツールを活用し、自分の性格特性や強みを客観的に把握する。
- キャリアカウンセリングの利用: キャリアカウンセラーに相談し、客観的な視点からアドバイスを受ける。
- 過去の経験の振り返り: 過去の仕事での成功体験や失敗体験を振り返り、自分の興味関心や価値観を明確にする。
自己分析を通して、自分の適性やキャリアの方向性を見出すことができれば、今後のキャリアプランを具体的に描くことができます。
3. キャリアパスの選択肢:あなたの未来を考える
現状の打開策を実行しつつ、あなたの将来のキャリアパスについて考えてみましょう。いくつかの選択肢を提示します。
3-1. 現状維持:園長としてのキャリアを続ける
会社とのコミュニケーションを通じて、現状の改善が見込める場合や、園長としてのやりがいを見出せる場合は、園長としてのキャリアを続けることも選択肢の一つです。その場合は、以下の点を意識しましょう。
- スキルアップ: 園長としてのスキルを向上させるために、研修やセミナーに参加する。
- ネットワークの構築: 他の園長との交流を通じて、情報交換や悩み相談を行う。
- 目標設定: 園の運営に関する目標を設定し、達成に向けて取り組む。
園長としてのキャリアを続けることで、経営スキルやリーダーシップ能力を磨き、さらなるキャリアアップを目指すことができます。
3-2. 現場職への転換:保育士として働く
管理職よりも現場での保育にやりがいを感じる場合は、保育士として働くことも選択肢の一つです。その場合は、以下の点を考慮しましょう。
- 転職活動: 保育士としての求人情報を収集し、自分に合った職場を探す。
- 資格の確認: 保育士資格の有無や、必要な資格を確認する。
- 情報収集: 保育業界の動向や、保育士としてのキャリアパスに関する情報を収集する。
保育士として働くことで、子どもたちとの触れ合いを通して、やりがいを感じることができます。また、保育士としての専門性を高め、キャリアアップを目指すことも可能です。
3-3. 転職:他の保育園への転職
今の会社での状況が改善しない場合や、他の保育園で新たなスタートを切りたい場合は、転職も選択肢の一つです。その場合は、以下の点を意識しましょう。
- 自己分析: 自分の強みや経験を整理し、自己PRを作成する。
- 情報収集: 転職サイトや転職エージェントを活用し、求人情報を収集する。
- 面接対策: 面接対策を行い、自分の魅力を最大限にアピールする。
転職することで、より自分に合った環境で働くことができ、キャリアの可能性を広げることができます。
3-4. キャリアチェンジ:保育業界以外の道
保育業界でのキャリアにこだわらず、他の業界への転職も視野に入れることも可能です。あなたのこれまでの経験やスキルを活かせる職種を探してみましょう。例えば、
- 教育関連: 幼児教育に関わる仕事、保育士養成校の講師など
- 福祉関連: 児童福祉施設での勤務、高齢者施設でのレクリエーション担当など
- 事務職: これまでの事務経験を活かして、一般事務、人事事務など
キャリアチェンジすることで、新たな可能性を発見し、自己成長を促すことができます。
4. 具体的な行動計画:未来への一歩を踏み出す
上記の選択肢を参考に、具体的な行動計画を立てましょう。以下は、その一例です。
- 1ヶ月以内: 上司との面談をセッティングし、現状の課題と要望を伝える。自己分析ツールを試す。
- 3ヶ月以内: チームワーク向上のための具体的な施策を実行する。キャリアカウンセラーに相談し、アドバイスを受ける。
- 6ヶ月以内: 転職サイトや転職エージェントに登録し、求人情報を収集する。
- 1年以内: キャリアパスの選択肢を決定し、具体的な行動を開始する。
この行動計画はあくまで一例です。あなたの状況や希望に合わせて、柔軟に計画を立て、実行していくことが重要です。
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5. まとめ:あなたのキャリアを切り開くために
介護事業所内保育園の園長として、現場と管理職という二つの間で揺れ動き、将来のキャリアについて悩んでいるあなたへ、現状の整理、打開策、キャリアパスの選択肢、具体的な行動計画について解説しました。
あなたのキャリアを切り開くためには、まず現状を正しく認識し、自分自身と向き合うことが重要です。そして、具体的な行動を起こし、未来への一歩を踏み出すことが大切です。あなたのキャリアが、より良いものになることを心から願っています。
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