介護福祉士の夜勤問題！18時間拘束は違法？6連勤は普通？小規模多機能型居宅介護のリアルと解決策

小規模多機能型居宅介護事業所で働く介護福祉士です(入職して2ヶ月)。長文失礼いたします。今の職場で少し納得いかない部分、不満があるので質問させてください。夜勤について。以前特養で働いていた時夜勤は16:40〜9:40(2人体制だった為しっかり仮眠時間2時間取れる)、明けの次の日は必ず休みが決まりでした。今の職場は16時から10時まで1人夜勤、18時間拘束、休憩2時間とは設定されてますが、こちらで誘導しないとホールで失禁する利用者さんを誘導しなければいけないし(2.3時間おきにトイレ)30分から1時間おきにトイレに行かれる歩行不安定な上に一連の流れで10.15分かかる利用者もいて2時間休憩も取れてないのが現状です。床で寝始める利用者もいるしこちらで声をかけないといけない人がたくさんいます。朝は足が棒状態で素早く動けずむくみもすごいし頭もぼーっとしています。施錠やセキュリティー管理もこちらでしなければいけなくて正直やること多くて大変です。リーダーや他の職員にも休憩が取れないことを相談すると「あーわかる。正直寝てられない。2時間休憩がっつり取れないしいつ起きてくるかわからないから不安で足も伸ばせないし。なんだかんだすることあるしちょこちょこ仮眠とっても30分行くか行かないかくらいかな」と話がありました。また夜勤できる職員、休日出勤できる職員、日勤帯でしか働けない職員や身体の都合上日勤と夜勤だけで組んでる人など働く上での制限(?)がある人が大半です。その為夜勤できる人が夜勤、明け、遅番で入ることも多々あります。6連勤も普通にあるしすごくシフトがきついです。ちなみに(早、日、早、夜、明(今)、遅)でした。前半3勤早起きしてた為体が早起きに慣れてよく眠れない日が続きました。みなさん私の不満に思ってることって甘えですか？介護施設で6連勤以上は普通なんでしょうか、、、。18時間拘束で2時間休憩があったら16時間勤務になって労基法とかで違反ではないですか？知恵袋で見たら16連勤の人とか普通にいるみたいで私甘えてんだな。と思ってしまいます。友達も夜勤明けからの遅番なんて聞いたことないしその施設ブラックじゃない？って言われるとあ、そうかも…とか思っちゃう自分もいます。私の施設の実態を見てブラックだ！とかそんなの介護では普通。っていう意見あったら回答よろしくお願いします。

ケーススタディ：介護福祉士Aさんの夜勤と6連勤の現実

介護福祉士として2ヶ月間、小規模多機能型居宅介護事業所で勤務しているAさん。以前の特養での夜勤経験とは全く異なる過酷な現状に直面しています。18時間拘束の夜勤は、休憩時間2時間と設定されているものの、実際には利用者の介助や施設管理に追われ、まともに休憩が取れないのが実情です。利用者のトイレ誘導に多大な時間を要し、仮眠時間も確保できない日々が続いています。さらに、6連勤も珍しくない過酷なシフト体制に、身体的・精神的な負担が蓄積し、Aさんは限界を感じています。

Aさんのケースは、決して特殊なものではありません。多くの介護現場では、人材不足や業務量の増加により、介護職員の負担が過大になっているのが現状です。特に夜勤は、一人体制での勤務が求められるケースも多く、Aさんのように休憩時間すら確保できない状況は、決して珍しいことではありません。

夜勤体制と労働時間に関する法律の確認

Aさんの勤務状況は、労働基準法に抵触する可能性があります。労働基準法では、1日につき8時間、週に40時間を超える労働は原則として禁止されており、休憩時間は労働時間には含まれません。しかし、休憩時間であっても、業務に拘束されている場合は労働時間として扱われます。Aさんの場合、18時間拘束のうち、2時間休憩とされていますが、実際には業務に追われ、まともに休憩が取れていないため、実質的な労働時間は16時間を超えている可能性が高いです。これは労働基準法違反に該当する可能性があります。

介護現場における6連勤の現状と問題点

Aさんの勤務シフトは、6連勤が普通とのことです。これは、介護現場における慢性的な人材不足と、職員の負担増加を象徴する問題です。6連勤以上の勤務は、労働者の健康と安全を脅かす可能性があり、労働基準法の精神に反すると言えます。過労によるミスや事故のリスクも高まり、利用者の安全にも影響を与える可能性があります。

介護福祉士の夜勤における具体的な改善策

Aさんの状況を改善するためには、以下の対策が考えられます。

• 夜勤体制の改善：一人夜勤体制を見直し、複数体制にすることで、職員の負担を軽減し、適切な休憩時間を確保できます。人員配置基準を満たすよう、事業所は人員確保に努めるべきです。
• 業務の見直し：利用者の状態やニーズを把握し、業務の効率化を図る必要があります。例えば、夜間は最低限の介助に絞り、緊急時以外は対応を見送るなどの工夫も考えられます。また、利用者の方々の状態に合わせて、日中のケアを充実させることで、夜間の負担を軽減することも可能です。
• シフト作成の改善：6連勤を避けるようシフトを調整し、労働時間と休憩時間を適切に確保する必要があります。また、早番・日勤・遅番・夜勤の連続勤務を避ける工夫も重要です。早番と夜勤の連続勤務は、特に身体への負担が大きいため、十分な配慮が必要です。
• 労働時間管理の徹底：正確な労働時間記録を付け、労働基準法に則った勤務体制を確立する必要があります。休憩時間についても、きちんと記録し、業務に拘束されている場合は労働時間として計上する必要があります。
• 相談窓口の活用：労働組合や労働基準監督署などに相談することで、法律に基づいた適切な対応を求めることができます。相談することで、自分自身の権利を守り、より良い労働環境を実現できる可能性があります。
• キャリアアップ支援の活用：転職活動を通じて、より働きやすい環境、待遇の良い職場を見つけることも一つの選択肢です。キャリア支援サービスを利用することで、自分に合った職場を見つけるサポートを受けることができます。

成功事例：夜勤体制改善による職員の定着率向上

ある小規模多機能型居宅介護事業所では、夜勤体制を一人体制から二人体制に変更した結果、職員の負担が軽減され、定着率が向上しました。また、職員のモチベーション向上にもつながり、利用者へのサービスの質も向上しました。

専門家の視点：介護現場における労働環境改善の重要性

介護現場では、人材不足が深刻な問題となっています。そのため、職員の負担軽減と労働環境の改善は、利用者の安全とサービスの質向上にも直結する重要な課題です。労働基準法を遵守し、職員の健康と安全を確保することは、事業所の社会的責任でもあります。

まとめ

Aさんの抱える問題は、介護現場における深刻な人材不足と、それに伴う職員の過重労働を浮き彫りにしています。18時間拘束の夜勤や6連勤は、労働基準法に抵触する可能性があり、職員の健康を著しく損なう可能性があります。改善策としては、夜勤体制の改善、業務の見直し、シフト作成の改善、労働時間管理の徹底、相談窓口の活用などが挙げられます。事業所は、職員の健康と安全を最優先に考え、労働環境の改善に積極的に取り組む必要があります。 Aさん自身が、自身の権利を理解し、適切な対応をとることも重要です。

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