高齢化社会における介護職の未来：65～70代シニア層の積極活用と持続可能な介護システム構築

介護制度に関して妙案が浮かんだんだけどどうすか？ 要介護の老人を看る介護職を、その一周り下の世代が見るようにすればいい。つまり85歳以上の要介護老人の面倒を看る介護職は、65～70代くらいの老人が看る きつい仕事だからシェアして1日4時間くらいで、ローテをくんで多くの者が職に就けるようにする そして年金掛け金不払い者を優先的に雇うことによって、老人の生活保護財政にとってもプラスになる あと、わざわざ東南アジアから介護士を輸入しなくても済むようになる どう？

これは非常に興味深い提案です。高齢化が加速する日本において、介護人材の不足は深刻な社会問題となっています。貴方の提案は、65～70代シニア層の積極的な活用、年金掛け金不払い者の雇用促進、そして海外からの介護人材輸入の削減という、複数の課題に同時にアプローチする革新的なアイデアと言えるでしょう。

提案のメリットと課題：シニア層活用による介護システム改革

貴方の提案は、以下のメリットを期待できます。

• 介護人材不足の解消：65～70代シニア層の労働力参入により、人材不足を解消する効果が期待できます。特に、経験豊富なシニア層は、若手介護士の育成にも貢献できるでしょう。
• 年金制度の改善：年金掛け金不払い者を優先的に雇用することで、彼らの生活安定と年金制度の健全化に貢献できます。社会全体の負担軽減にもつながる可能性があります。
• 海外からの介護人材輸入の削減：国内人材の活用により、海外からの介護人材輸入の依存度を減らし、国際的な人材競争にも対応できるようになります。
• 高齢者の社会参加促進：シニア層の社会参加促進は、健康寿命の延伸や生活の質の向上にもつながります。経済活動への参加は、単なる労働力確保以上の意味を持つでしょう。

しかし、同時にいくつかの課題も考慮する必要があります。

• 健康面への配慮：65～70代シニア層の体力や健康状態は個人差が大きいため、無理のない勤務体制の構築が不可欠です。適切な健康管理体制と、柔軟な勤務時間設定が必要です。
• 賃金体系の設計：シニア層への適切な賃金体系の設計は重要です。経験や能力を考慮した賃金設定と、モチベーション維持のためのインセンティブ制度の導入が求められます。
• 研修制度の充実：最新の介護技術や知識の習得のための研修制度の充実も必要です。シニア層が安心して仕事に取り組めるよう、継続的な教育とサポート体制を整える必要があります。
• 雇用管理：高齢者雇用に関する法規制や、年齢差別問題への十分な配慮が必要です。公平で透明性のある雇用管理体制の構築が求められます。

成功事例と専門家の視点：高齢者雇用と介護業界の未来

いくつかの企業では、既にシニア層の積極的な活用を進めており、成功事例も生まれています。例えば、ある介護施設では、経験豊富なシニア層を「シニアアドバイザー」として雇用し、若手介護士の指導や相談役として活躍してもらっています。これにより、若手介護士の育成が促進され、介護の質向上に繋がっているとのことです。

一方、専門家の意見として、単に高齢者を雇用するだけでなく、彼らの経験やスキルを活かせるような仕事内容の設計や、働きやすい環境づくりが重要だと指摘されています。例えば、身体的な負担の少ない業務への配置転換や、チームワークを重視した職場環境の構築などが挙げられます。

また、年金掛け金不払い者への雇用促進に関しても、経済的な支援策や、就労支援プログラムの充実が必要となるでしょう。単に雇用するだけでなく、彼らの生活再建を支援する仕組み作りが重要です。

補足あともうひとつ・・下の人への返信でも書いたが 介護というのはもともと非生産的事業だ。営利目的でやる事業じゃない。そもそも巨利が得られるような分野じゃない。補助金目当てで参入した者たちもいるようだがお門違いだ いわば人生の後始末、世の中の裏方的な分野だ。そこへ若い人たちの労働力を投入すべきじゃない。これは退職後や年金がもらえない年寄りがやってちょうどいい分野だとおもう

介護が非生産的な事業であるというご指摘は、ある意味では正しいでしょう。直接的な経済価値を生み出すものではないという意味では、製造業やIT業界とは異なります。しかし、介護は社会全体の生産性を支える重要な基盤です。健康で安心して暮らせる社会は、生産性の高い経済活動の土台となります。介護は、その土台を支える不可欠な要素なのです。

営利目的での参入が必ずしも悪いとは限りません。適切な経営管理と、質の高いサービス提供によって、介護業界全体の発展に貢献する企業も存在します。問題は、補助金目当ての短絡的な参入や、利益追求を優先し、利用者のニーズを軽視するような企業です。倫理的な経営姿勢と、利用者本位のサービス提供が求められます。

若い人材の投入については、必ずしも否定的な見方ばかりではありません。若者の柔軟な発想や、新しい技術・知識の導入は、介護業界の活性化に貢献する可能性があります。ただし、過酷な労働環境や、低い賃金といった問題を解決することが前提となります。若者にとって魅力的な職場環境を作ることで、優秀な人材を確保できるでしょう。

シニア層の活用と若手育成の両立が、持続可能な介護システム構築のカギとなります。それぞれの世代の強みを活かし、互いに協力し合う体制を作ることで、より質の高い介護サービスを提供できるでしょう。

結論：持続可能な介護システム構築に向けた具体的なステップ

貴方の提案は、高齢化社会における介護問題解決への重要な一歩となる可能性を秘めています。しかし、成功のためには、具体的なステップを踏む必要があります。

• パイロットプロジェクトの実施：まずは小規模なパイロットプロジェクトを実施し、課題を洗い出し、改善策を検討する必要があります。
• 関係者との連携：政府機関、介護事業者、医療機関、地域住民など、関係者との連携を強化し、協働体制を構築する必要があります。
• 制度設計の改善：賃金体系、研修制度、雇用管理体制など、制度設計の改善が必要です。柔軟性と公平性を両立した制度設計が求められます。
• 社会全体の理解：高齢者雇用や、介護の重要性についての社会全体の理解を深めるための啓発活動が必要です。

これらのステップを踏むことで、貴方の提案が実現し、より良い介護システムが構築されることを期待しています。

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