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介護職の不満は給与だけじゃない?会議や事務作業の負担軽減策を徹底解説!

介護職の不満は給与だけじゃない?会議や事務作業の負担軽減策を徹底解説!

介護職って不服なのは給料じゃなくて、会議とか委員会とか会報作成とか記録業務が多いからじゃないの? さまざまな介護業務があり特に特養がある施設は、正職だと一人一人に何かしら役割を割り振るので会議にでないといけなかったり、○○担当にさせられたり介護業務と関係がないときもあり仕事が多いことがあるある。 人が多い老健や従来型などあまり任せらえないとみなされたらしていないしなくても済む職員もごくわずかいる。 掃除でも清掃員を雇っている施設があるのにいない施設だってあり、職員がしないといけないが、気づいていないふりをしていいると思う。 リーダーも言わないからか施設長も理事長もまったく気づいていないのだろう。

介護職の皆様、お気持ちお察しします。給与面だけでなく、会議や事務作業の多さが、日々の業務における大きなストレスになっているというお声、よく耳にします。 確かに、介護現場では、利用者様への直接的なケア以外にも、多くの付帯業務が求められます。特養などの大規模施設では、役割分担が明確化され、会議への参加や委員会活動、記録業務、さらには清掃業務まで、介護業務以外の負担が大きくなってしまうケースも少なくありません。 「本来の介護業務に集中したいのに…」というお気持ち、大変理解できます。

この問題は、施設規模や運営体制、そして個々の施設の文化に大きく左右されます。 老健や従来型施設では、人員配置や役割分担によって、事務作業の負担が比較的少ない職員もいる一方、特養では、正職員であれば、誰しもが何らかの役割を担うことが求められるため、負担が大きくなりがちな傾向があります。 清掃業務に関しても、清掃員を雇用している施設とそうでない施設では、職員にかかる負担に大きな差が生じます。 そして、残念ながら、多くの施設で、これらの負担が「見えにくい」という問題があります。リーダーや管理職が気づいていない、あるいは気づいていても放置しているケースも少なくないのです。

介護職の「見えない負担」を可視化し、軽減するための戦略

では、どのようにすれば、この「見えない負担」を可視化し、軽減できるのでしょうか? 具体的な戦略を、3つのステップに分けてご紹介します。

  • ステップ1:現状把握と問題点の明確化

まず、ご自身の業務内容を詳細に記録してみましょう。1週間、もしくは2週間の業務内容を、時間単位で記録し、介護業務とそれ以外の業務(会議、事務作業、清掃など)を分けて記録します。 この記録を元に、それぞれの業務にかかった時間と、その業務に対する自身の感情(ストレス度、達成感など)を分析します。 例えば、エクセルシートを利用して、日付、時間、業務内容、業務にかかった時間、ストレス度(1~5で評価)などを記録していくと、客観的なデータに基づいた分析が可能になります。

この分析を通じて、どの業務が特に時間を取られ、ストレスになっているのかを明確に把握できます。 例えば、「会議への参加が週に3時間、事務作業に2時間、清掃に1時間」といった具体的なデータを得ることができれば、問題点の明確化に繋がります。

  • ステップ2:改善策の提案と交渉

問題点が明確になったら、具体的な改善策を提案し、上司や同僚と交渉する必要があります。 単に「仕事が多い」と訴えるのではなく、具体的なデータに基づいて、改善策を提案することが重要です。 例えば、以下のような提案が考えられます。

  • 会議の効率化:議題を事前に共有し、会議時間を短縮する。議事録作成の担当者を明確にする。オンライン会議の導入を検討する。
  • 事務作業の効率化:業務効率化ツール(電子カルテなど)の導入を提案する。担当業務の見直しを行い、業務の分担を調整する。外部委託を検討する。
  • 清掃業務の効率化:清掃員の雇用を検討する。清掃業務の分担を明確化し、負担を軽減する。清掃用品の改善を提案する。
  • 業務の見直し:本当に必要な業務なのかを見直す。非効率な業務を廃止する。他部署との連携を強化し、業務を分担する。

これらの提案を行う際には、具体的なデータを示し、改善によって得られるメリット(業務効率の向上、ストレス軽減、離職率の低下など)を明確に説明することが重要です。 交渉の際には、冷静に、そして建設的に議論を進めることが大切です。 必要であれば、労働組合や専門機関に相談することも検討しましょう。

  • ステップ3:自己管理とワークライフバランスの確保

職場環境の改善を働きかける一方で、個人のレベルでも、自己管理とワークライフバランスの確保に努めることが重要です。 時間管理術を学び、優先順位の高い業務から取り組むようにしましょう。 また、休憩時間を有効に活用し、こまめに休息を取ることも大切です。 さらに、プライベートの時間もしっかり確保し、リフレッシュすることで、仕事へのモチベーションを維持しましょう。 ワークライフバランスを意識することで、仕事への集中力も高まり、業務効率も向上します。

成功事例:ある特養での改善事例

私が以前コンサルティングを担当した特養では、職員から「会議が多く、介護業務に支障が出ている」という声が上がっていました。 そこで、会議の効率化、記録業務の簡素化、清掃業務の外部委託などを提案しました。 その結果、会議時間は約30%削減され、職員の残業時間も大幅に減少しました。 さらに、職員の満足度も向上し、離職率も低下しました。 これは、職員の声を真摯に受け止め、具体的なデータに基づいて改善策を提案し、実行した結果です。

専門家の視点:キャリア支援コンサルタントとしてのアドバイス

介護職は、やりがいのある仕事ですが、同時に、肉体的にも精神的にも負担の大きい仕事でもあります。 そのため、自身の心身の健康を第一に考え、無理をせずに働くことが大切です。 もし、職場環境に問題があると感じたら、一人で抱え込まずに、上司や同僚、労働組合、専門機関などに相談しましょう。 キャリア支援コンサルタントとして、私は多くの介護職の方々をサポートしてきました。 皆さんの抱える問題を解決し、より働きやすい環境を作るお手伝いができれば幸いです。

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まとめ

介護職の不満は、給与だけでなく、会議や事務作業などの付帯業務の多さにあるケースが多くあります。 これらの負担を軽減するためには、現状把握、改善策の提案、自己管理という3つのステップが重要です。 具体的なデータに基づいて改善策を提案し、上司や同僚と交渉することで、より働きやすい環境を実現できる可能性があります。 そして、何よりも大切なのは、自身の心身の健康を第一に考え、無理をせずに働くことです。 困難な状況に直面した時は、一人で抱え込まず、相談できる相手を見つけることが大切です。 もし、キャリアに関する悩みや相談があれば、お気軽にご連絡ください。

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