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福島原発事故と責任:転職コンサルタントが紐解く、組織と個人の責任

福島原発事故と責任:転職コンサルタントが紐解く、組織と個人の責任

以下の東京新聞社会面の記事を読んで、下の質問にお答え下さい。 https://www.tokyo-np.co.jp/article/national/list/201909/CK2019092202000114.html (東京新聞社会面 <原発事故「無罪」>(中)後悔と怒り今も 双葉病院「東電 無責任体質分かった」) 『 門扉を覆い隠すように雑草が生い茂っていた。二〇一一年三月の東京電力福島第一原発事故後、避難が困難を極め多数の死者を出した福島県大熊町の「双葉病院」周辺は、時が止まったようにひっそりとしていた。 原発から約四・五キロ、町の許可がなければ立ち入れない帰還困難区域を九月上旬に訪れた。病院は入り口も中庭も雑草ばかり。約三百メートル離れた系列の老人介護施設「ドーヴィル双葉」の玄関内には、パンクした自転車や車いすが無造作に放置されているのが見えた。 道路脇の茂みの放射線量は毎時〇・八九マイクロシーベルト。東京都内の三十倍だった。入院患者らは当時、今よりはるかに高かった線量から逃れようとして命を落とした。 事故時、両施設には計四百三十六人が入院や入所をしていた。医療設備のない観光バスで九時間半の移動を強いられるなどしたお年寄りたち。四十四人を死亡させるなどしたとして業務上過失致死傷罪で強制起訴された東電旧経営陣三人は十九日、東京地裁で無罪判決を受けた。 「あのとき違った行動をしていれば」。病院の向かいに住んでいた片倉勝子さん(77)=同県いわき市=は今も自責の念にかられる。 地震の翌朝、避難を呼びかける町の防災無線を聞き表に出た。かつて看護師として勤めていた双葉病院の様子が気になり、玄関に向かうと、元同僚が慌てふためいていた。人手が足りていないと思い、「じゃあ私、手伝うわ」と声を掛けたが、「構わず避難して」と強く言われ、その場を後にした。 それから数カ月後。一時帰宅した片倉さんは、病院前の路上に多くのベッドが置きっ放しになっているのを目にした。「寝たきりのお年寄りたちが、こんな場所で避難バスを待つしかなかったなんて」。涙が止まらなかった。 「病院に残って看護に当たっていれば、少しは違う結果になったかもしれない」。立ち去ってしまったことへの後悔が消えない。 病院から約二キロ離れた商店街。ガラス窓が割れた店舗が並ぶ中、シャッターが閉まったままの「かんの精肉店」があった。 この店を営んでいた菅野正克さん(75)=水戸市=は、事故時に双葉病院に入院していた父健蔵さん=当時(99)=を長時間の避難の末に失った。 判決公判を傍聴した菅野さんは、「旧経営陣の三人は『無罪は当然』という表情だった」と振り返る。旧経営陣は公判で、「知らない」「覚えていない」と繰り返した。菅野さんは「東電の無責任体質がよく分かった。刑事裁判が開かれた意義は大きい」と皮肉る。 「私はおやじも古里も失った。それなのに事故を起こした張本人は誰も責任を取らないなんて、おかしいよ」』
① 『道路脇の茂みの放射線量は毎時〇・八九マイクロシーベルト。東京都内の三十倍だった。入院患者らは当時、今よりはるかに高かった線量から逃れようとして命を落とした』のは、誰の責任ですか?まさか、自己責任とは言えませんでしょうね?

① 道路脇の高線量と患者死亡の責任:組織的責任と個人の責任の葛藤

まず結論から言うと、この悲劇の責任は、東京電力(東電)をはじめとする、組織的な責任と、国や行政の責任が大きく、決して個人の自己責任で片付けることはできません。

記事にある「道路脇の茂みの放射線量が東京都内の30倍」という記述は、避難の遅れや不十分さ、そして適切な放射線対策の欠如を示しています。 これは、東電の事故対応の遅れ、そして国や行政による避難計画や情報提供の不備が原因です。 入院患者たちが当時、はるかに高い線量に晒されていたという事実からも、適切な避難計画と実行がなされていなかったことが明白です。 個々の患者や職員の行動ももちろん重要ですが、組織的な対応の失敗が、多くの犠牲者を生んだという事実を無視することはできません。

さらに、東電の情報開示の遅れや不透明性も大きな問題です。 適切な情報が提供されていれば、避難の判断や対応も変わっていた可能性があります。 これは、企業倫理や社会責任の観点からも、重大な問題です。

片倉さんのように、善意で行動したにも関わらず、結果的に後悔する結果になったケースは、組織の責任をより際立たせます。 彼女は、当時の状況判断に基づいて行動しただけであり、その行動を自己責任として責めるのは不当です。 むしろ、組織が適切な指示や支援を提供していれば、このような悲劇は防げた可能性があります。

② 『医療設備のない観光バスで九時間半の移動を強いられるなどしたお年寄りたち』を44人も死亡させた3被告には、本来どのような容疑で立件するべきでしたか?

② 44名死亡の責任:業務上過失致死傷罪を超えた責任追及の可能性

3被告が無罪判決を受けた業務上過失致死傷罪は、過失による死亡という点で、結果責任を問うものです。 しかし、この事故は、単なる過失を超えた、組織的な怠慢や隠蔽、そして安全軽視の結果であると私は考えます。

本来、東電の旧経営陣に対しては、業務上過失致死傷罪に加え、重過失致死傷罪や、組織犯罪処罰法の適用も検討されるべきでした。 「知らない」「覚えていない」という供述は、責任逃れ以外の何物でもありません。 組織としての安全管理体制の欠如、そして事故発生後の対応の悪さは、単なる過失の範疇を超えています。

さらに、国家賠償請求という道も考えられます。 国や行政の役割は、国民の生命と安全を守ることにあります。 避難計画の不備や情報開示の遅れは、国家賠償請求の対象となる可能性があります。

この事件は、単なる刑事裁判の枠を超え、日本の企業責任、行政責任、そして原子力政策のあり方について、深く問いかけるものです。

③ 『病院に残って看護に当たっていれば、少しは違う結果になったかもしれない』事は、責められる事はないですよね?

③ 片倉さんの後悔:個人の責任と組織の責任の境界線

片倉さんの「病院に残っていれば…」という後悔は、多くの人の心に響くでしょう。 しかし、繰り返しになりますが、彼女の行動を責めることはできません。 彼女は、当時の状況判断に基づいて行動したのです。 人手が足りていないと判断し、手伝いを申し出た彼女の行動は、むしろ善意に基づいたものです。

責められるべきは、適切な指示や支援を提供できなかった組織です。 もし、病院が適切な避難計画を立て、十分な人員を確保し、職員に対して明確な指示を出していたならば、片倉さんはこのような後悔をする必要はなかったでしょう。 彼女の行動は、組織の責任の大きさを示す一つの例と言えるでしょう。

④ 『東電の無責任体質がよく分かった。刑事裁判が開かれた意義は大きい』のは、永渕健一裁判長への反感や怒りから来ているんじゃありませんか?

④ 無罪判決と裁判の意義:司法の限界と社会の責任

菅野さんの言葉は、司法の限界と、社会全体の責任を浮き彫りにしています。 無罪判決は、多くの人の怒りや不満を生みました。 しかし、それは裁判長への反感というよりも、東電の責任逃れと、司法による責任追及の不十分さに対する怒りです。

刑事裁判は、個人の刑事責任を問う場です。 しかし、この事件は、組織の責任、行政の責任、そして社会全体の責任を問う、より大きな問題を含んでいます。 裁判の意義は、個人の有罪・無罪の判断だけでなく、社会全体が問題点を見つめ直し、再発防止策を講じる機会を提供することにもあります。 この事件を通して、日本の原子力政策や企業倫理、そして災害対策について、改めて議論する必要があるでしょう。

⑤ 『私はおやじも古里も失った。それなのに事故を起こした張本人は誰も責任を取らないなんて、おかしいよ』とは、東京電力の元幹部に問えないとすれば、誰が責任を取るべきですか?原発推進して来た自公連立政権ですか?経済産業省の官僚たちですか?

⑤ 責任の所在:企業、政府、そして社会全体の責任

菅野さんの言葉は、多くの被災者の怒りと悲しみを代弁しています。 東京電力の元幹部だけでなく、原発推進してきた政府や経済産業省にも大きな責任があります。 安全規制の甘さ、情報開示の不透明さ、そして事故後の対応の遅れは、政府と経済産業省の責任を問うものです。

しかし、責任は、政府や企業だけにあるわけではありません。 社会全体が、原子力発電のリスクと、安全対策の重要性を理解し、適切な監視と規制を行う必要があります。 私たちは、このような悲劇を二度と繰り返さないために、企業倫理、行政の責任、そして社会全体の意識改革を強く求めていく必要があります。

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まとめ:個人の悲劇から学ぶ、組織と社会の責任

福島原発事故は、単なる事故ではありません。 それは、組織の責任、行政の責任、そして社会全体の責任を問う、大きな問題です。 個人の行動ももちろん重要ですが、この事件を通して、私たちは、組織の安全管理体制の重要性、そして適切な情報開示と迅速な対応の必要性を改めて認識する必要があります。 この悲劇を教訓に、私たちは、より安全で安心な社会を築いていく努力を続けなければなりません。 そして、個人が組織の中で、どのように責任ある行動をとるべきか、そして組織がどのように個人の行動を支えるべきか、改めて考える必要があります。 これは、キャリアを考える上でも重要な視点です。 もし、あなたが仕事やキャリアについて悩んでいるなら、ぜひ私たちにご相談ください。 あなたのキャリアパスを共に考え、より良い未来を築いていきましょう。

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